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管理变革 攻坚提升——新矿集团召开2024年工作会议

作者: 赵婧  发布日期:2024年01月05日

2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的启动之年,是开云官网创建“一流企业”、打造“四新国企”的重要之年,也是新矿集团省内加速转型、内蒙增量提效、实现“管理整体变革,两年攻坚提升”的关键之年。

1月3日早上,新矿集团会议中心内温暖如春,参会人员陆续到达现场,电子屏幕上循环播放的各单位分会场也准备就绪,主席台上方“开云官网新矿集团2024年工作会议”的金色会标映射着对新一年的期许和展望。

8点30分,会议正式开始。新矿集团党委书记、董事长王乃国做题为《深化管理变革 聚力攻坚提升 全面开创绿色低碳高质量发展新局面》的讲话,参会人员全神贯注、认真聆听、仔细记录。

(新矿集团2024年工作会会场  王腾 摄)

回顾2023年,新矿集团在市场跌宕下行、政策环境变化、产能释放受限等制约下,承压奋进、负重前行,迎难而上、科学应对,建制度、塑流程,强改革、解遗留,稳秩序、谋长远,整体工作在重重考验中持续推进、平稳收官。

细数这一年,“九个方面”工作成效显著。安全基础在治本攻坚中实现巩固提升,生产布局在两优三减中实现精准调优,采掘效率在生产整顿中实现显著提升,内蒙基地在强链延链中实现增量发展,运营质量在精益管理中实现显著增强,体制机制在深化改革中迸发全新活力,遗留问题在攻坚克难中实现妥善化解,科技创新在强力攻关中实现加速突破,“创·实”党建在融合融入中实现落地见效。

成绩的取得,得益于新矿集团领导班子非凡的智慧胆识、战略定力和坚毅勇气,敢于向矛盾处发力、向困难处攻坚,一仗接着一仗打、一关接着一关过;亦得益于广大干部职工绷紧弦、不放松,为企业改革发展付出的艰辛努力、作出的突出贡献。

(智能化采煤工作面  徐进 摄)

进入2024年,“管理变革、攻坚提升”是开云官网赋予新矿集团的重大任务,是当前和今后一个时期新矿改革发展的总纲领、总战略、总遵循。紧紧围绕这一任务,新矿集团坚定“变革攻坚”的总体思路,推动思想破冰、清晰主攻方向、找准实施路径、明确重点任务。

坚持“12366”总体思路。即:以“管理整体变革、两年攻坚提升”为主线,推动省内和内蒙一体两域协同发展,全面完成“管理精益提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务,聚力攻坚“规范管理、科学生产、安全治灾、遗留化解、深化改革、增量提升”六项重点,实现安全管控力、主业竞争力、经营创效力、改革创新力、持续发展力、党建引领力六大提升,着力构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业。

方向对了就不怕路远。新矿集团以“省内改革转型稳健发展,内蒙做优做强加速发展”为“变革攻坚”的主攻方向,将山东省内区域作为发展保障基地,根据矿井资源赋存、采场条件、服务年限分类施策,保持稳定、持续的盈利能力。内蒙古区域作为发展支撑基地,打造以煤炭为基础、以煤电煤化为转化路径、以新能源为补充、以铁路物流为保障的规模产业布局,持续推动优质煤矿、煤化项目合作,扩增资源储备,延伸产业链条,提升盈利能力,打造新型绿色低碳能源基地。

“坚持制度管人、流程管事,团队打天下”是新矿集团“变革攻坚”的实施路径,围绕“责任、目标、标准、管控、考核”五个维度,建立健全各专业制度体系;把岗位责任变成流程,解码成具体业务,同时加强过程管控、严格考核、绩效落地;所有部门、单位坚持团队管理理念,把上下衔接相近的职能划为一组职能,用团队来管理,形成团队共同体。

(新矿集团2024年工作会会场  王腾 摄)

“制度的核心是穿透性,只有一级承接一级,在区队、班组、岗位得到落实,才是最成功的、最有效的。下一步,我们将进一步完善制度、流程,提高团队执行力。”“会上,全面部署了安全、生产、经营、控员、环保、稳定等各方面工作,使我们的目标更加明确,思路更加清晰。”“锁定重点工作,全面发力攻坚,从严从细加强安全管理,坚决筑牢矿井安全防线。”会后,参会人员表示收获满满,对新一年的工作信心十足。

立足新征程,展现新作为。2024年,新矿集团将立足“乘势而上、顺势而为,多管齐下、综合施策,破立结合、守正创新,回归正轨、规范管理”的总体要求,锚定全年各项任务目标,凝心聚力、克难攻坚、勇毅前行,努力交出一份变革转型、攻坚提升的合格答卷。